Profesjonalnie rekrutujemy
pracowników i wykonujemy outsourcing
produkcyjny od 2016 roku.
Pn - Pt:
09:00 − 18:00
E-mail:
Phone:

Dobierzemy odpowiednich
pracowników
i zwiększymy
efektywność wykonywanej
pracy do 50%

Kliknij, a dowiesz się, ile czasu
potrzebujemy na realizację
zlecenia rekrutacyjnego

Własna obszerna
baza potencjalnych
pracowników

100% gwarancji
legalności
zatrudnienia i pobytu
Współpracujemy z zakładami produkcyjnymi i magazynami
Przedsiębiorstwa, które zwracają się do nas, pracując z innymi agencjami, zgłaszają jednakowe problemy:
"... kierują do nas tłum ludzi. Rekrutują, kogo się się da, w nadziei, że ktoś zostanie w pracy.

W wyniku: spora rotacja, duże koszty szkolenia, mizerny efekt pracy ..."
W
działamy inaczej:
Pro Result
Przykład: w 2018 roku rozpoczęliśmy współpracę z fabryką produkującą dla rynku samochodowego w Niemczech. Już po pierwszym kwartale byliśmy efektywniejsi od pięciu obecnych agencji.

Na przełomie 2019 / 2020 roku ilość naszych pracowników wyniosła ponad 80% ogólnej liczby pracujących w zakładzie.
W bieżącym roku konsolidujemy procesy i rozpoczynamy modelowe działania outsourcingowe.
Pracownicy innych agencji chcą przejść pod nasze zarządzanie i pracować u Nas
45-60%
100%
65-90%
+
Początek 2019
Koniec 2019
Plan 2020
Wzrost współczynnika efektywnosci pracowników
opartego na zarządzaniu przez Pro Result
Sergiusz Małysz
Właścicel i Prezes
Zarządu
Zwiększając wydajność pracowników podnosimy zyski przedsiębiorstw
Witajcie. Nazywam się Sergiusz Małysz, jestem przedsiębiorcą od 2007 roku, zajmuję się procesami outsourcingu oraz zarządzaniem personelem od 2016 roku.

Podchodzę do projektów outsourcingowych globalnie i indywidualnie, co pozwala na kompleksowe rozwiązanie problemów źródłowych.

Czyniąc to, zawsze szukam równowagi między interesami przedsiębiorstwa a interesami pracowników, w oparciu o formułę "Win-Win". Dążymy do wzrostu efektywności wykonywanych prac, co owocuje wzrostem obrotów i zysków.

Jeśli dla Państwa jest ważna jakość i profesjonale podejście do zagadnień pracowniczych, to z przyjemnością służę wyjaśnieniami i odpowiem na wszystkie pytania.
Największy potencjał wzrostu mają przedsiębiorstwa z zamkniętym cyklem produkcyjnym:
Linje produkcyjne
Magazyny
Co-packing
Jak w ciągu 6 miesięcy podnieśliśmy wydajność produkcji z 80% do 130%
Zamawiający:
UDS, zakład produkcyjny stojaków
reklamowych z tektury falistej
W tym projekcie wzięliśmy na siebie całość cyklu operacyjnego tak zwanego "białego montażu" - ręczną i dość skomplikowaną pracę.

Po uruchomieniu outsourcingu przedsiębiorstwo realizowało płatności za gotowy produkt, a my koncentrowaliśmy się nad ciągłym wzrostem efektywności.

W ten sposób zmniejszyły się koszty przedsiębiorstwa: wyeliminowaliśmy koszty szkoleń oraz zarządzania personelem, rozliczany był tylko końcowy produkt.

Wzrost obrotu produkcji i zwiększenie zysków stał się faktem.
Etapy naszej współpracy:
Zidentyfikowaliśmy przyczyny
niskich wskaźników
Dotychczasowi zatrudnieni mówili naszym pracownikom "Jak zrobisz 100% normy, to jutro będziesz musiał pracować więcej za te same pieniądze".
Staliśmy się samodzielni
Po przeszkoleniu byliśmy w stanie wykonać pracę z potrzebną wiedzą i energią — wydajność natychmiast wzrosła.
Usunęliśmy barierę językową
i różnicę w mentalności
Z pomocą naszych koordynatorów, pracownicy zaczęli lepiej rozumieć i wykonywać powierzone im zadania.
Skróciliśmy czas szkolenia nowych pracowników
W tym celu wprowadziliśmy nową motywację finansową dla brygadzistów na odcinkach oraz pracowników szkoleniowych.
Opracowaliśmy strategię zwiększania wydajności
Z jednej strony szukaliśmy sposobów na ulepszenie technologii, a równolegle wprowadzaliśmy estymację poszczególnych procesów.
Wprowadziliśmy nowy system motywacji pracowników
Wdrożyliśmy system KPI i wynagrodzenie stało się bezpośrednio zależne od wydajności.
Co osiągnęliśmy:
W jednej godzinie technologicznej pracownik robił 8 jednostek finalnego produktu, a w wyniku naszych działań mógł już wykonać do 13 jednostek
Było
Stało się z ProResult
8
13
Rotacja kadr bez utraty wydajności
Zwyczajowo, aby nowy pracownik w pełni realizował powierzone mu zadania, niezbędny czas wdrożenia to 1-2 miesiące
Nasza baza obejmuje ponad 1000 zweryfikowanych pracowników, więc w działaniu outsourcingowym, szybko zastępujemy pracowników bez utraty wydajności całego zespołu.
W chwili obecnej
baza posiada:
— Pracowników fizycznych
— Spawaczy
— Mechaników
— Elektryków
— Monterów
— Operatorów
— i innych
Chcesz zwiększyć wydajność przedsiębiorstwa od 10% do 50%?
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich wpisanych do formularza danych osobowych przez Pro Result sp. Z o.o. z siedzibą w Przemyślu, ul.Żeromskiego 10, 7-700 Przemyśl zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE, chcąc poznać całość informacji ww. zakresie proszę o zapoznanie się z Polityką Prywatności
Zostaw kontakt do siebie i poznaj możliwości
Własna strategia : tylko około 55% kandydatów trafia do naszej bazy
Naszym celem jest organizacja procesu w taki sposób, aby pracownik był wydajny już po dwóch tygodniach pracy
W wyniku takiego szczegółowego podejścia rośnie wydajność, a nasi pracownicy nie myślą o zmianie pracy.
Usuwamy barierę językową i mentalną
Zarządzanie odbywa się przez naszych brygadzistów - pracownicy rozumieją, jakiego wyniku się od nich oczekuje.
Pracujemy nad atmosferą w zespole
Koordynatorzy zespołów
eliminują wszelkie nieporozumienia
i konflikty przyjęte na zakładzie pracy.
Zwiększamy motywację
Stymulujemy zaangażowanie do szybszej i lepszej pracy. Standardy pracy są czytelne i odpowiedzialne.
Wygodne warunki życia
Koordynatorzy zespołów szybko reagują i dyscyplinują osoby niepodporządkowane ogólnym zasadom.
100% Transparentności
Nie stoisz w obliczu zagrożenia
związanego z grzywnami za nielegalną pracę.
Jednocześnie angażujemy się tylko w jeden lub dwa projekty, wdrażamy dokładnie i odpowiedzialnie nasz model
Etapy współpracy:
Zawieramy umowę testową na okres 2-3 miesięcy.
Rekrutujemy pracowników, oddelegowujemy do naszych projektów.
Marcin Samczuk
Dyrektor ds. Rozwoju
Pro-Result
W razie pytań,
skontaktuj się ze mną
Zespół Pro-Result:
Nasz zespół rozwiązuje wszystkie problemy personalne
- od wyszukania pracownika oraz organizacji szkoleń, do obliczenia KPI i wdrożenia finansowej estymacji projektów
Optymalizujemy procesy we współpracy z kadrą zarządzającą przedsiębiorstwa, dla zwiększenia wydajności.
Określamy wskaźniki wydajności. Testujemy nowe rozwiązania dotyczące dalszego wzrostu efektywności.
Estymujemy nasze wyniki, digitalizujemy procesy technologiczne i przygotowujemy strategię poprawy wydajności i efektywności.
Rozpoczynamy pracę i realizację powierzonych zadań. Zatrudniamy koordynatorów zespołów. Szkolimy nowych pracowników.
Zarządzanie personelem
Zastępca burmistrza miasta Snezhnoje w latach 2008-2011, obwód Doniecki, Ukraina
Zastępca dyrektora kompleksu przemysłowego "DoneckStal" w latach 2013-2015 - koordynacja i zarządzanie personelem powyżej 3500 osób
Ekspert w zakresie tworzenia i kontroli procesów w produkcji
Sergiej Khimchenko
Sergiej Khimchenko
Zarządzanie personelem
1
/ 7
Radca Prawny
Realizacja i nadzorowanie zagadnień prawnych zgodnie z obowiązującymi przepisami na terenie RP
Doradztwo w zakresie legalizacji pobytu i pracy na terytorium RP
Kompleksowa obsługa spraw - bieżące doradztwo prawne, w tym przygotowywanie kontraktów i opinii prawnych oraz pogłębionej analizy prawnej i faktycznej.
Mateusz Barankiewicz
2
/ 7
Mateusz Barankiewicz
Radca Prawny
Dyrektor ds. Rozwoju
Ukończone Studia Wyższe - Marketing i Zarządzanie w Warszawie na uczelni WSPiZ im. Leona Koźmińskiego
Od 2002 Dyrektor Handlowy - 20 letnie doświadczenie w budowaniu i zarządzaniu długofalowymi relacjami z kluczowymi klientami mi. PKN Orlen, Lotos, Continental
2012 - 2018 Dyrektor Zarządzający w grupie AD - zarządzanie produkcją oraz działem handlowym
Мarcin Samczuk
3
/ 7
Мarcin Samczuk
Dyrektor ds. Rozwoju
Analizy / Estymacje
2004 - 2012 Grupa Ubezpieczeniowa TAS - Kierownik Wydziału Finansowo Ekonomicznego - analiza finansowo -ekonomiczna
2012 - 2018 Firma Ubezpieczeniowa Kniaza - Dyrektor Finansowy
od 2019 Dyrektor Finansowy w Pro - Result Opracowanie estymacji i digitalizacji procesów, bieżący monitoring wskaźników KPI
Roman Kowal
4
/ 7
Roman Kowal
Analizy / Estymacje